Roadmapa produktu (podstawowa)
Naszkicuj swoją strategię produktową, korzystając z szablonu Podstawowej Roadmapy Produktu. Planuj, komunikuj się i dostosowuj cele skutecznie między zespołami.
Co to jest podstawowa roadmapa produktu?
Podstawowa roadmapa produktu to wizualne przedstawienie ukazujące strategiczny kierunek produktu. Jest to podsumowanie od początku do końca działań związanych z rozwojem i zarządzaniem produktem.
Korzyści
Pomaga analizować działania, które trzeba wykonać, i ich ramy czasowe, aby zapewnić wszystkim członkom zespołu aktualność informacji o strategii i wizji produktu, co z kolei zapewnia koordynację i efektywność.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon celów SMART
Zastosowania:
Prioritization, Strategic Planning, Project Management
Wyznaczanie celów może być zachęcające, ale może też okazać się przytłaczające. Wyobrażenie sobie każdego kroku, który należy wykonać, aby osiągnąć cel, może być trudne, dlatego tak często zdarza nam się wyznaczać cele, które są zbyt ogólne lub przesadzone. SMART to struktura, która pozwala na ustalenie celów w sposób, który zapewni Ci sukces. SMART to skrót od Specific (konkretny), Measurable (mierzalny), Attainable (osiągalny), Relevant (istotny) i Timely (terminowy). Jeśli będziesz pamiętać o tych atrybutach za każdym razem, gdy ustalasz cele, będą one jasne i osiągalne. Twój zespół może korzystać z modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz wyznaczyć cele. Możesz także używać modelu SMART za każdym razem, gdy chcesz ponownie ocenić i udoskonalić te cele.
Strategia produktowa na jednej stronie
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon One Page Product Strategy kondensuje złożone strategie produktowe w zwięzłe i wykonalne plany. Zapewniając ustrukturyzowaną strukturę do określania celów, rynków docelowych oraz kluczowych inicjatyw, ten szablon umożliwia zespołom produktowym skuteczne dostosowanie się do celów strategicznych. Z sekcjami do definiowania propozycji wartości, wyróżników konkurencyjnych i wskaźników sukcesu, ułatwia strategiczne podejmowanie decyzji i ich realizację. Ten szablon służy jako roadmapa dla realizacji działań związanych z rozwojem produktu i skutecznego osiągania celów biznesowych.
Szablon burzy mózgów dotyczącej badania tematu
Zastosowania:
Desk Research, Burza mózgów, Ideacja
Wymyślanie tematu do projektu badawczego może być trudnym zadaniem. Skorzystaj z szablonu Burza mózgów dotyczącej badań, aby przekształcić ogólny pomysł w coś konkretnego. Dzięki szablonowi Burzy Mózgów na Temat Badań możesz stworzyć listę ogólnych pomysłów, które Cię interesują, a następnie podzielić je na mniejsze części składowe. Następnie możesz przekształcić te części w pytania, które mogą stać się głównym tematem projektu badawczego.
Schemat organizacyjny firmy
Zastosowania:
Schematy organizacyjne, Operacje, Mapowanie
Szablon schematu organizacyjnego firmy umożliwia przejrzystą wizualizację struktur hierarchicznych w organizacji. Pomaga zespołom zrozumieć struktury raportowania, role i obowiązki, wspierając przejrzystość i spójność. Dzięki funkcjom dostosowywalnym, takim jak kodowanie kolorami i etykietowanie, ten szablon ułatwia skuteczną komunikację i podejmowanie decyzji w różnych działach i na różnych poziomach.
Planowanie epic i funkcji roadmapy
Szablon planowania roadmapy epików i funkcji ułatwia podział inicjatyw na dużą skalę na zarządzalne funkcje i zadania. Pomaga zespołom ustalać priorytety działań rozwojowych w oparciu o wpływ na biznes i cele strategiczne. Wizualizując relacje między epikami a funkcjami, zespoły mogą skutecznie planować wydania i zapewnić zgodność z ogólnymi celami projektu oraz osiami czasu.
Szablon mapy historii użytkownika
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Mapping
Spopularyzowana przez Jeffa Pattona w 2005 roku technika mapowania historii użytkowników to sprawny sposób zarządzania rejestrami produktu. Niezależnie od tego, czy pracujesz sam, czy z zespołem produktowym, możesz wykorzystać mapowanie historii użytkowników do planowania kolejnych wersji produktu. Mapy historii użytkowników pomagają zespołom skupić się na wartości biznesowej i wydawać te funkcje, na których zależy klientom. Struktura pomaga uzyskać wspólne zrozumienie w wielofunkcyjnym zespole tego, co należy zrobić, aby zaspokoić potrzeby klientów.